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公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档:13

主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档:5

企业内部环境分析工具主要包括:VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

ppt 汽车4s店客服部工作总结
<footer><footer>——LOGOCompany Logo Company Logo客服部数据表格分析1、3DC岗位表格2、7DC岗位表格3、保险VIP专员表格
价格: 8.00豆元 大小:1.68M页码:17页时间:2011-05-10浏览:0
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价格: 8.00豆元 大小:13.5K页码:2页时间:2015-08-09浏览:0
doc 汽车4S店年度财务工作总结
汽车4S店年度财务工作总结 本年度我 4S 店在以销售、售后、市场三大部门为主力,通过一年的坚持不懈,己将我们东风风神S30 及H30 品牌汽车的销量从零市场提升到2000 台以上,随着我省本品牌汽车
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doc 售后服务管理制度(1)1
售后服务管理制度第一章 管理制度 (一)总则 售后服务公约: 言谈文明,举止得体; 着装规范,仪表整洁; 精神饱满,专注热情; 亲切自然,真诚服务。 服务规范: 穿工衣、佩工卡,按时上门讲礼貌; 换鞋
价格: 4.00豆元 大小:74.5K页码:13页时间:2011-04-07浏览:0
xls 2015年日历全年一页a4excel横向打印版
4元旦十二 十三 十三 十四 十五 立春 十七 十八 十九 十一 十二 十三 十四 元宵 惊蛰 十七 愚人节 十四 十五 十六4 1011 12 13 14 1011 12 13 14 1011十四
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ppt PDCA循环、5W1H、QC七大管理工具精讲(完整版)
--介绍管理工具介绍管理工具全有文档啥意思?问题目的 方法08年中国代表团在奥运会上夺得多少块金牌?多少银牌?科学解决问题的方法、达到事半功倍的效果看报纸问同事看电视上
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doc 1《小企业会计准则》开始执行的时间是()11日。
1.《小企业会计准则》开始执行的时间是()1月1日。A、2012年 B、2013年 C、2011年 D、2014年;2.下列企业,可以执行《小企业会计准则》的有( )。A、在中华人民共和国境内依法设立
价格: 5.00豆元 大小:40.01K页码:3页时间:2014-03-03浏览:0
doc 7S管理体系推行制度
7S管理体系推行制度1、目的:通过推行7S管理规范生产现场,营造一目了然、没有安全隐患的工作环境,培养员工良好的工作习惯和对公司强烈的归属感。其最终目的是提升工人的职业素养,保证公司优雅的生产和办公环
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doc 汽车4S店销售经理2012年工作总结和2013年工作计划
销售经理工作总结和工作计划---没有平凡的工作,只有平庸的员工 一2012 年工作总结 2012 年成为尘封的一页已被翻过去了,在这将近一年的工作时间中我通过努力工作,有了一些收获和心得。一年
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doc 办公室工作存在的几个问题
办公室工作存在的几个问题:1、办公室承担全局草拟文件的制发。环评科和污控科分别承担环境影响评价批复文件、总量批复文件的草拟。其批复相对人主要是企业法人。由于企业法人的具体办事人员身份和前来办事时间具有
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